Présentation et chiffres clés
En 2008, 3 développeurs crées Sogilis, société de développement informatique.
Leur but? Livrer des Softwares fiables en prenant le temps de les développer avec le niveau de technique requis, pour économiser sur les coûts de maintenance futurs.
Analyse de Sogilis: Histoire
Sogilis a donc été créé avec comme ligne directive de mettre la compétence technique au premier plan.
Dès le début de son histoire en 2008, Sogilis veut mettre le client au centre de ses développement. L’idée n’est pas de recevoir les contraintes coût – durée – travail directement du client, comme c’est souvent le cas dans les sociétés, mais plutôt de discuter du travail à réaliser avec le client, et de définir ensuite avec lui la durée associée pour garantir un niveau de qualité élevé, non négociable, qui induira enfin un coût.
En 2009, un contrat leurs permet de se lancer réellement et d’appliquer leur méthodologie innovante. En effet, ce contrat se concrétise avec un gros acteur de l’aéronautique et c’est un succès pour l’entreprise. Les 5 employés de cette société livrent alors un software embarqué dans les délais préalablement établis, sans bugs, et avec un niveau de qualité au-dessus des spécifications.
Fort de ce succès, Sogilis se rend néanmoins compte que des tarifs élevés ne matchent pas avec ceux des autres sociétés de service sur le papier, et qu’il est donc difficile d’atteindre des grandes entreprises. Ils se tournent alors vers les start-ups, où le contact humain y est plus favorisé.
Ils appliquent les valeurs Agiles et fournissent donc des livrables régulièrement et itérativement. Ce mode de fonctionnement intéresse les start-ups car il leurs permet d’entrer sur le marché rapidement. C’est un des meilleurs exemples d’application Agile que j’ai eu la chance de découvrir jusqu’à aujourd’hui.
Là où Sogilis se diversifie par la suite, c’est dans le monde des start-ups:
- Les employés soumettent l’idée de créer une société indépendante visant à accélérer le développement des start-ups en leurs proposant des investisseurs et en les accompagnant: la société Startup Maker dont Sogilis est actionnaire voit le jour.
- Les employés décident d’incorporer leurs innovations dans la société déjà existante: les innovations deviennent de réelles start-ups interne dont Sogilis est co-fondateur, avec Squadrone par exemple.
Analyse de Sogilis: Fondateur
Là ou il y a souvent une personnalité forte derrière des choix forts, cette société en est une exception ! En effet, les fondateurs de cette dernière sont les développeurs, et non une personne en charge de la direction générale où autre. La société qu’ils bâtissent se veut donc extrêmement horizontale, et non verticale.
Les choix subis des grands groupes dans lesquels ces co-fondateurs faisaient parti les ont poussés à se lancer. En effet, les développeurs subissent souvent une pression de rentabilité due au fait que les projets prennent plus de temps que prévu, lorsque ces derniers ne sont pas suffisamment impliqués / écoutés.
Cette envie, d’une transparence totale avec le client, les a poussés à créer leur propre structure. L’excellence technique, la qualité et le respect des spécifications avec une vue long-terme seront alors les nouveaux piliers centraux.
Analyse de Sogilis: Singularité
Sogilis ne se bats donc pas avec les mêmes armes que les autres entreprises. Là où toutes les sociétés de services fonctionnent sous le même principe plus ou moins, Sogilis décide d’innover et de fonctionner à contre courrant. En marketing, cette stratégie s’appelle la stratégie de l’Océan Bleu:
- Océan Rouge: marché certain mais féroce concurrence.
- Océan Bleu: Marché incertain mais aucune concurrence.
De plus, une des singularité de Sogilis est son adaptabilité en fonction de ses employés. En effet, le système de création de start-ups interne est très intéressant car il permet non seulement de réduire les coûts d’inter-contrat en ayant continuellement des projets sur lesquels travailler, mais aussi de laisser les développeurs innover en toute sérénité, se tromper, échouer, pour enfin réussir et créer des start-ups innovantes.
Basé et axé principalement sur la valeur humaine, les créations, idées, envies de tous sont écoutées. Le fait d’imposer de hauts tarifs fait que cette entreprise se place volontairement dans un marché du « Software de luxe », ceci leurs permet de payer décemment leurs employés.
Bons salaires et liberté d’action totale: le turnover est ainsi minime. Les employés atteignent un accomplissement personnel très très fort.
Perspectives d'avenir
Lorsqu’on parle de perspectives d’avenir chez Sogilis, ils nous disent que « Ce sera en fonction des employés ! ».
Sinon, nous pouvons nous demander jusqu’où peut aller un groupe comme celui-ci, car son schéma est tout nouveau. Vont-ils continuer à s’agrandir en tant que Sogilis? Vont-ils développer encore de nombreuses start-ups?
Il sera intéressant dans tous les cas d’observer à quel point l’intelligence collective peut créer de belles choses.
